Šešios didžiausios darbuotojų atrankos nuodėmės

Publikuota: 2017-09-28
Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
 

„Nėra tinkamų darbuotojų“, – guodžiasi darbdaviai. „Nesuprasi, reikia jiems žmogaus, ar ne“, – piktinasi kandidatai. „Šitą nesusikalbėjimą lemia elementarios darbuotojų paieškos ir atrankos klaidos“, – šypsosi profesionalai. Taigi yra bent keli dalykai, kurių šiukštu negalima daryti, jei darbo rinkoje rungiatės dėl geriausiųjų.

Oficiali Lietuvos darbo biržos statistika skelbia, kad Lietuvoje registruotas nedarbas šio mėnesio pradžioje sudarė 7,5%. Pavyzdžiui, sostinėje jis buvo kur kas mažesnis.

„Tokiomis aplinkybėmis darbuotojo paieškos, atrankos ir adaptavimo procesą verta sustyguoti taip, kad šis veiktų it šveicariškas laikrodis“, - kalba Solveiga Grudienė, ilgus metus darbdaviams tinkamus darbuotojus padedančios atrinkti konsultacinės įmonės „Primum Esse“ vadovė. Ji taip pat veda VŽ mokymus.

Ponia Grudienė vardija 6 dažniausiai pasitaikančias darbdavių klaidas:

1. Pirma klaidų grupė susijusi su nuostatomis. Tai reiškia, kad darbdaviai dažnai klaidingai įsivaizduoja, kokia padėtis darbo rinkoje yra su tam tikrais specialistais, kokio atlygio jie pageidauja ir pan. Neretai įmonės pervertina ir savo kaip darbdavio patrauklumą. Taip nutinka tada, kai vadovaujamasi ne surinkta naujausia informacija, o įspūdžiais, nuogirdomis ir senstelėjusia patirtimi. Tarkime, bendrovė prieš kokius 3 metus sėkmingai įdarbino projektų vadovą, o dabar stebisi, kad ir kandidatų lūkesčiai kitokie, ir atlyginimo jie tikisi didesnio.

2. Dar viena didžiulė darbuotojų paieškos „nuodėmė“ – nelankstumas. Suformuluoja darbdavys reikalavimų sąrašą iš gerų 10-ties punktų. Ir be jokių kompromisų ieško darbuotojo, kuris juos visus atitiktų. Tačiau žmonės tiesiog netelpa į organizacijų sunertus rėmus, o dažnai net ir nenori į juos tilpti. Tokiu atveju bendrovė atrankai sugaišta labai daug laiko, įdeda labai daug pastangų, o rezultato kaip nėra, taip nėra. Tad visuomet verta pagalvoti, kad gal geras ir tas kandidatas, kuris atitinka tik dalį reikalavimų, o likusius įgūdžius įgaus dirbdamas. Kita išeitis: jeigu nerandama darbuotojo pagal visus 10 punktų – peržiūrėti funkcijas ir dalį jų perleisti kitiems darbuotojams. Lankstumas yra būtina sėkmingos atrankos sąlyga.

3. Koją dažnai pakiša ir nepakankamai rimtas vadovų požiūris atranką. Pavyzdžiui, jie neįsitraukia formuluojant poreikius, o jau pradėjus atranką paaiškėja, kad specialistai neatitinka lūkesčių. Arba atmestinai bendrauja su kandidatais pirmųjų susitikimų metu. Tai lemia, kad kandidatai tokių darbdavių nesirenka. Tada darbdaviai sako: kokie tie kandidatai nemotyvuoti. Bet juk jie buvo motyvuoti tiek, kad išsiųstų CV, ateitų į pokalbius, dažnai ir užduotis pakeliui atlieka, tačiau būtent po susitikimo su vadovu ir apsisuka ant kulno. Tai reiškia, kad ne kandidatui motyvacijos trūko, o pakeliui jis buvo demotyvuotas dirbti būtent toje įmonėje.

4. Organizacinės klaidos yra dar vienas rimtas trukdis atrankose. Pavyzdžiui, įmonėje nesutariama, ar atsakyti į laiškus, kai kandidatas tik atsiunčia pirmą CV, neapgalvojama, kas atsakys į kandidatų klausimus, kokią informaciją jiems suteikti, o kokios – ne. Jei atrankos procesas neparengtas arba jei jis parengtas, bet vadovas jį ignoruoja, pakeliui kandidatai nubyrės. Ir nubyrės – įsidėmėkite – patys geriausi, nes jie dažnai tuo pat metu kalbasi ne su viena galima darboviete. Tyrimai rodo, kad kandidato susidomėjimas pozicija tęsiasi 2-3 savaites, o tada drastiškai krenta. Jei vadovas antras mėnuo niekaip neranda laiko susitikti su kandidatu, tai visai pagrįstai kandidatams kyla abejonių, ar įmonei jie apskritai reikalingi. Technologijų laikais, kai su kandidatu galima ir Skype pasikalbėti, tai tikrai nedovanotina.

5. Kraštutinumai: „ Mums reikia tokio pat kaip mes“ arba „Mums reikia visiškai kitokio negu mes“. Tarkime, jei įmonė ieško darbuotojo tam, kad šis atnaujintų kokią nors stagnuojančią veiklą, rinktis labai į visą kolektyvą panašų asmenį neverta – pokyčio įgyvendinti nepavyks. Kita vertus, bet kokiam naujam darbuotojui turi būti priimtina bendrovės kultūra. Antraip žmogus tiesiog neprisitaikys. Taigi priklausomai nuo pareigybės, reikia rinktis aukso viduriuką, kad žmogus ir šiek tiek naujovių įneštų, ir prie organizacijos pritaptų.

6. Čia gal veikiau neišnaudota galimybė, nei klaida, tačiau dabar, kai kandidatų pritraukimas – bene pagrindinis darbdavių iššūkis, bendradarbiaujant tarp padalinių galima sėkmingiau „sužaisti“. Planuojant atranką visuomet verta pasitarti su komunikacijos profesionalais. Taip besielgiančios bendrovės ne tik lengviau patraukia darbuotojų dėmesį, bet ir darbdavio įvaizdžio kampaniją surengia. Darbdavio įvaizdis svarbu ir dideliam, ir mažam. Tad neišnaudoti visų įmanomų progų jam sustiprinti – dar viena klaida.

Išsamiai darbuotojų paieškos, atrankos, adaptavimo procesas bus nagrinėjamas VŽ mokymuose „Projektas – „Naujas darbuotojas“. Kad pavyktų iš pirmo karto“.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Kalifornijos restoranai nebeduos plastikinių šiaudelių, jei nepaprašysite

Jei norėsite gerti gėrimą per šiaudelį Kalifornijoje (JAV), turėsite jo paprašyti. Priešingu atveju kavinėje...

Vadyba
2018.09.22
Iš „Teslos“ toliau bėga vadovai 13

Penktadienį pasklido žinia, kad dar vienas JAV elektromobilių gamintojos „Tesla“ viceprezidentas palieka...

Vadyba
2018.09.22
„Alibaba“ įkūrėjas: aš nenoriu numirti biure 9

Jackas Ma, Kinijos elektroninės prekybos gigantės „Alibaba“ įkūrėjas, užtikrino, kad nebegrįš vadovauti...

Vadyba
2018.09.20
„Mars Lietuva“ patirtis: savanorystė padeda įtvirtinti puoselėjamas vertybes Premium

Skatindamos darbuotojų savanorystę įmonės ne tik įtvirtina puoselėjamas organizacijos vertybes, bet ir ugdo...

Vadyba
2018.09.20
Picerijų tinklas atlyginimus mokėjo per pensijų fondus 12

Lietuvos bendrovė, valdanti picerijų tinklą, į valstybės biudžetą turės sumokėti per 73.000 Eur mokesčių,...

Rinkos
2018.09.20
Rekordinis algų augimas Lietuvoje: kas po juo slypi Premium 10

Naujausiais duomenimis, Lietuvos metinis algų augimas perkopė 10% ir buvo sparčiausias nuo finansų krizės...

Vadyba
2018.09.19
„Jaguar“ gamyklos darbuotojai iki Kalėdų dirbs 3 dienas per savaitę 3

Britų automobilių gamintojas „Jaguar Land Rover“ (JLR) nusprendė patrumpinti gamyklos Birmingame darbo laiką.

Vadyba
2018.09.19
Quo vadis, telekomunikacijos? Rėmėjo turinys 1

Lūšių ežero viduryje iš medinės valties telefonu katalonas paauglys tiesiogiai siunčia vaizdo transliaciją...

Vadyba
2018.09.19
Baltijos Amerikos klinika turi naują vadovę 14

Nuo šios savaitės privačiai Baltijos Amerikos klinikai pradėjo vadovauti Vilma Bružienė, buvusi teisininkų...

Vadyba
2018.09.18
Vokietijoje dramatiškai trūksta meistrų 11

Didžiausiai ES ekonomikai gresia spausti stabdį. Vokietijoje auga statybos darbų apimtys, tačiau labai...

Vadyba
2018.09.18
Geriausi anglų kalbos kursai pradedantiesiems per vieną mėnesį Rėmėjo turinys

Dorota Dovda parašė knygas „Kova su Kalba “, „Mąstymo Metodika“ , „Mokymosi Strategijos“ Tai pirmos trys jos...

Vadyba
2018.09.18
Mokslininkai: robotai sukurs 133 mln. darbo vietų 1

Iki 2022 m. robotai sukurs 133 mln. darbo vietų, o panaikins – 75 mln. pozicijų, prognozuoja Pasaulio...

Vadyba
2018.09.17
Organizacijos keičiamos dėl 3 pagrindinių priežasčių Premium

Kokį atsakymą išgirstate pažįstamų klustelėję, kaip sekasi darbe? Aš pastaruoju metu sulaukiu kone to paties...

Verslo klasė
2018.09.16
Tyrimas: moterims, ieškant darbo, rekomendaciniai laiškai gali net pakenkti 3

Rekomendacinis laiškas tarsi turėtų padėti lengviau praverti naujos darbovietės duris. Tyrimai rodo, kad...

Vadyba
2018.09.15
Eurostatas: metinis darbo jėgos kainos augimas Lietuvoje – vienas spartesnių ES 2

Darbo jėgos kainos augimas Lietuvoje antrąjį šių metų ketvirtį, palyginti su tuo pat laiku 2017 metais, buvo...

Vadyba
2018.09.14
Su „Luminor“ dirbs po skandalų pasitraukęs „Swedbank“ vadovas 7

Buvęs Švedijos banko „Swedbank“ vykdomasis direktorius Michaelas Wolfas, darbą Švedijos „Swedbanke“ palikęs...

Rinkos
2018.09.14
Šveicarijos kaimelio eksperimentas: gyventojams mokės po 2.200 Eur 2

Šveicarijos miestelio Rheinau gyventojai balsavimu nutarė, kad verta įsivesti mėnesinių bazinių pajamų...

Vadyba
2018.09.14
Mokykla be klasių ir vadovėlių ugdo pasaulio piliečius Rėmėjo turinys 7

Mokykla be klasių, be skambučio. Be vadovėlių. Tokia, kurios vaikai pasiilgsta jau vasaros viduryje. Skamba...

Vadyba
2018.09.14
Kaip „Žalgiris“ įveikė krizę ir toliau kuria krepšinio spektaklį Premium 8

Kai krepšinio komanda veikia kaip laikrodis ir skina pergales, susižavėjimo žvilgsniai kreipiami trenerio...

Vadyba
2018.09.13
Ką daryti, kai darbuotojui nesiseka Premium 3

Kai darbuotojas nepasiekia jam iškeltų tikslų, gali susidaryti užburtas ratas – praradus motyvaciją,...

Vadyba
2018.09.13

Verslo žinių pasiūlymai

Šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“). Jie padeda atpažinti prisijungusius vartotojus, matuoti auditorijos dydį ir naršymo įpročius; taip mes galime keisti svetainę, kad ji būtų jums patogesnė.
Sutinku Plačiau