Šešios didžiausios darbuotojų atrankos nuodėmės

Publikuota: 2017-09-28
Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Vladimiro Ivanovo (VŽ) nuotr.
Autorius  

„Nėra tinkamų darbuotojų“, – guodžiasi darbdaviai. „Nesuprasi, reikia jiems žmogaus, ar ne“, – piktinasi kandidatai. „Šitą nesusikalbėjimą lemia elementarios darbuotojų paieškos ir atrankos klaidos“, – šypsosi profesionalai. Taigi yra bent keli dalykai, kurių šiukštu negalima daryti, jei darbo rinkoje rungiatės dėl geriausiųjų.

Oficiali Lietuvos darbo biržos statistika skelbia, kad Lietuvoje registruotas nedarbas šio mėnesio pradžioje sudarė 7,5%. Pavyzdžiui, sostinėje jis buvo kur kas mažesnis.

„Tokiomis aplinkybėmis darbuotojo paieškos, atrankos ir adaptavimo procesą verta sustyguoti taip, kad šis veiktų it šveicariškas laikrodis“, - kalba Solveiga Grudienė, ilgus metus darbdaviams tinkamus darbuotojus padedančios atrinkti konsultacinės įmonės „Primum Esse“ vadovė. Ji taip pat veda VŽ mokymus.

Ponia Grudienė vardija 6 dažniausiai pasitaikančias darbdavių klaidas:

1. Pirma klaidų grupė susijusi su nuostatomis. Tai reiškia, kad darbdaviai dažnai klaidingai įsivaizduoja, kokia padėtis darbo rinkoje yra su tam tikrais specialistais, kokio atlygio jie pageidauja ir pan. Neretai įmonės pervertina ir savo kaip darbdavio patrauklumą. Taip nutinka tada, kai vadovaujamasi ne surinkta naujausia informacija, o įspūdžiais, nuogirdomis ir senstelėjusia patirtimi. Tarkime, bendrovė prieš kokius 3 metus sėkmingai įdarbino projektų vadovą, o dabar stebisi, kad ir kandidatų lūkesčiai kitokie, ir atlyginimo jie tikisi didesnio.

2. Dar viena didžiulė darbuotojų paieškos „nuodėmė“ – nelankstumas. Suformuluoja darbdavys reikalavimų sąrašą iš gerų 10-ties punktų. Ir be jokių kompromisų ieško darbuotojo, kuris juos visus atitiktų. Tačiau žmonės tiesiog netelpa į organizacijų sunertus rėmus, o dažnai net ir nenori į juos tilpti. Tokiu atveju bendrovė atrankai sugaišta labai daug laiko, įdeda labai daug pastangų, o rezultato kaip nėra, taip nėra. Tad visuomet verta pagalvoti, kad gal geras ir tas kandidatas, kuris atitinka tik dalį reikalavimų, o likusius įgūdžius įgaus dirbdamas. Kita išeitis: jeigu nerandama darbuotojo pagal visus 10 punktų – peržiūrėti funkcijas ir dalį jų perleisti kitiems darbuotojams. Lankstumas yra būtina sėkmingos atrankos sąlyga.

3. Koją dažnai pakiša ir nepakankamai rimtas vadovų požiūris atranką. Pavyzdžiui, jie neįsitraukia formuluojant poreikius, o jau pradėjus atranką paaiškėja, kad specialistai neatitinka lūkesčių. Arba atmestinai bendrauja su kandidatais pirmųjų susitikimų metu. Tai lemia, kad kandidatai tokių darbdavių nesirenka. Tada darbdaviai sako: kokie tie kandidatai nemotyvuoti. Bet juk jie buvo motyvuoti tiek, kad išsiųstų CV, ateitų į pokalbius, dažnai ir užduotis pakeliui atlieka, tačiau būtent po susitikimo su vadovu ir apsisuka ant kulno. Tai reiškia, kad ne kandidatui motyvacijos trūko, o pakeliui jis buvo demotyvuotas dirbti būtent toje įmonėje.

4. Organizacinės klaidos yra dar vienas rimtas trukdis atrankose. Pavyzdžiui, įmonėje nesutariama, ar atsakyti į laiškus, kai kandidatas tik atsiunčia pirmą CV, neapgalvojama, kas atsakys į kandidatų klausimus, kokią informaciją jiems suteikti, o kokios – ne. Jei atrankos procesas neparengtas arba jei jis parengtas, bet vadovas jį ignoruoja, pakeliui kandidatai nubyrės. Ir nubyrės – įsidėmėkite – patys geriausi, nes jie dažnai tuo pat metu kalbasi ne su viena galima darboviete. Tyrimai rodo, kad kandidato susidomėjimas pozicija tęsiasi 2-3 savaites, o tada drastiškai krenta. Jei vadovas antras mėnuo niekaip neranda laiko susitikti su kandidatu, tai visai pagrįstai kandidatams kyla abejonių, ar įmonei jie apskritai reikalingi. Technologijų laikais, kai su kandidatu galima ir Skype pasikalbėti, tai tikrai nedovanotina.

5. Kraštutinumai: „ Mums reikia tokio pat kaip mes“ arba „Mums reikia visiškai kitokio negu mes“. Tarkime, jei įmonė ieško darbuotojo tam, kad šis atnaujintų kokią nors stagnuojančią veiklą, rinktis labai į visą kolektyvą panašų asmenį neverta – pokyčio įgyvendinti nepavyks. Kita vertus, bet kokiam naujam darbuotojui turi būti priimtina bendrovės kultūra. Antraip žmogus tiesiog neprisitaikys. Taigi priklausomai nuo pareigybės, reikia rinktis aukso viduriuką, kad žmogus ir šiek tiek naujovių įneštų, ir prie organizacijos pritaptų.

6. Čia gal veikiau neišnaudota galimybė, nei klaida, tačiau dabar, kai kandidatų pritraukimas – bene pagrindinis darbdavių iššūkis, bendradarbiaujant tarp padalinių galima sėkmingiau „sužaisti“. Planuojant atranką visuomet verta pasitarti su komunikacijos profesionalais. Taip besielgiančios bendrovės ne tik lengviau patraukia darbuotojų dėmesį, bet ir darbdavio įvaizdžio kampaniją surengia. Darbdavio įvaizdis svarbu ir dideliam, ir mažam. Tad neišnaudoti visų įmanomų progų jam sustiprinti – dar viena klaida.

Išsamiai darbuotojų paieškos, atrankos, adaptavimo procesas bus nagrinėjamas VŽ mokymuose „Projektas – „Naujas darbuotojas“. Kad pavyktų iš pirmo karto“.

Rašyti komentarą

Rašyti komentarą

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Pasirinkite Jus dominančius NEMOKAMUS savaitraščius:















Svarbiausios dienos naujienos trumpai:



 
Dukras auginantys vadovai priima geresnius sprendimus

Tyrimai rodo, kad dukras auginantys bendrovių vadovai vidutiniškai priima geresnius sprendimus socialinės...

Vadyba
2017.12.16
„Paysera“ vadovą pakeitė Lietuvos banko įsakymu 14

Elektroninių pinigų įstaigos „Paysera LT“ generalinis direktorius pakeistas dėl to, kad taip įpareigojo...

Vadyba
2017.12.15
Diena su „Lietuvos geležinkelių“ vadovu: kokius stereotipus teko laužyti, ką keisti valdyme 7

Apie „Lietuvos geležinkelius“ galima išgirsti įvairiausių, pagrįstų ir nelabai, vertinimų. Naujojo vadovo...

Vadyba
2017.12.15
Darbo kodeksas: kaip spręsti komandiruočių pinkles Premium

Kelionė į komandiruotės vietą Darbo kodekse, kaip ir anksčiau, yra prilyginama darbo laikui. Tačiau dabar už...

Vadyba
2017.12.15
Pardavimus lemia darbas su komanda ir vidinė komunikacija Rėmėjo turinys 1

„Nuolat analizuojame savo veiklą ir ieškome sprendimų, ką daryti, kad būtume geriausi“, – pradėdamas kalbą...

Vadyba
2017.12.15
„Paysera“ turi naują generalinį direktorių 3

Mokėjimo paslaugų UAB „Paysera LT“ generaliniu direktoriumi tapo Vytenis Morkūnas.

Vadyba
2017.12.14
Auksinė taisyklė vadovui: girkite viešai, bet kritikuokite asmeniškai Premium

Laiku ir tinkamai suteiktas grįžtamasis ryšys darbuotojui parodo, kaip elgtis, skatina, motyvuoja, nurodo...

Vadyba
2017.12.14
LEU veikla įvertinta neigiamai, gali tekti nutraukti studijas 3

Studijų kokybės vertinimo centras Lietuvos edukologijos universiteto (LEU) veiklą antrą kartą įvertino...

Vadyba
2017.12.14
Kaip greitai įgyti darbinės patirties ir įgūdžių? Rėmėjo turinys 1

Kaip darbo rinkos pokyčiai ir technologinis progresas pakeitė darbuotojų kasdienybę? Pasak įmonės „Aluvesto“...

Vadyba
2017.12.14
Vokietijos bendrovė eksperimentuoja: 5 darbo valandos vietoj 8-ių 3

5 valandų darbo diena už 8 valandų atlyginimą – tokį eksperimentą Vokietijoje, Bylefelde, vykdo IT bendrovė...

Vadyba
2017.12.13
Pasaulinė prognozė: kiek augs algos skirtingose šalyse 2018 m. 6

Kitais metais infliacija suvalgys didesnę algų augimo dalį tiek Lietuvoje, tiek daugelyje kitų pasaulio...

Vadyba
2017.12.13
Kaunas centralizavo buhalteriją – planuoja sutaupyti 1,2 mln. Eur 9

Visų Kauno miesto savivaldybei priklausančių įstaigų – mokyklų, darželių, kultūros bei sporto organizacijų –...

Finansai
2017.12.13
Dalinis įmonės veiklos perdavimas – galimybė sutaupyti Rėmėjo turinys

Užsakomosios paslaugos, geriau žinomos terminu outsourcing, dalinis įmonės veiklos perdavimas nesusijusiam...

Vadyba
2017.12.13
Darbo lankstumo indeksas: kaip atrodo Lietuva 5

Lietuvos laisvosios rinkos institutas (LLRI) su užsienio partneriais pirmą kartą sudarė Darbo lankstumo...

Vadyba
2017.12.12
Šalys, kuriose Y kartos atstovai nusiteikę optimistiškiausiai 2

Y kartos atstovų adresu nevengiama leisti kritikos strėlių. Esą jie išlaidūnai, negalvojantys apie ateitį, o...

Vadyba
2017.12.11
„Betono mozaikos“ patirtis: kaip diegėme „Lean“, arba kas ta „Lina“ Premium 1

Nauji darbo principai turėtų įmonės rezultatus timptelėti aukštyn. Norint tikrai gauti naudos, esminė vadovo...

Vadyba
2017.12.11
Rado būdą plėtrai: naujas parduotuves kuria be didelių investicijų Premium

UAB „Kintai“ į pirmąją parduotuvę Vilniuje investavo per 80.000 Eur, tačiau suprato, kad pirkėjams ant tako...

Agroverslas
2017.12.11
„Straumann“ kelias iki pasaulio geriausiųjų pakylos Rėmėjo turinys

Dantų implantacija – dirbtinio danties suformavimas ant varžtelį primenančio danties šaknies pakaitalo,...

Vadyba
2017.12.11
Darbas vienoje įmonėje visą gyvenimą – praeitis 5

Aštrėjantis darbuotojų pritraukimo ir talentų išlaikymo klausimas ramybės neduoda dažnam vadovui. Patrauklus...

Vadyba
2017.12.10
Pirmiausia aiški atlygio sistema, papildomos naudos paskui

Norint į transporto sektoriaus įmones pritraukti jaunimo, aiškią atlygio sistemą, papildomas naudas ir...

Vadyba
2017.12.10

Verslo žinių pasiūlymai

Pažintinis žurnalas

Pažintinis žurnalas

Tiems, kas brangina savo laisvalaikį ir domisi rytojumi

Nepamirštamos kelionės laiku

Nepamirštamos kelionės laiku

Kas mėnesį laukia nauji įspūdžiai ir netikėti atradimai

NEMOKAMI specializuoti savaitraščiai

NEMOKAMI specializuoti savaitraščiai

Nepraleiskite savo srities naujienų

„Verslo žinių“ akademija

„Verslo žinių“ akademija

Išsamūs praktiniai mokymai ne didesnėse nei 14 dalyvių grupėse

Siekdami pagerinti Jūsų naršymo kokybę, statistiniais ir rinkodaros tikslais šioje svetainėje naudojame slapukus (angl. „cookies“), kuriuos galite bet kada atšaukti.
Sutinku Plačiau